編集後記

2020年。2020年代の幕開けである。2010年代のスタート、2010年からはすでに10年が経過した。「十年一昔」というので、ここで2010年がどんな年であったか、振り返ってみたい。

まずはわかりやすく、「歌は世につれ、世は歌につれ」ということで、「歌」の世界から。

■流行曲
・『ありがとう』（いきものがかり）?朝の連続テレビ小説『ゲゲゲの女房』主題歌。
・『ヘビーローテーション』（AKB48）
・『トイレの神様』（植村花菜）

■映画
・『アウトレイジ』（北野武）
・『借りぐらしのアリエッティ』（米林宏昌）
・『アバター』（ジェームズ・キャメロン）※2009年末公開
・『アリス・イン・ワンダーランド』（ティム・バートン）

■書籍
・『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』（岩崎夏海）※2009年末発売
・『1Q84 [3]』（村上春樹）
・『体脂肪計タニタの社員食堂』（タニタ）
・『これからの「正義」の話をしよう』（マイケル・サンデル、鬼澤 忍 訳）

■ドラマ
・『ゲゲゲの女房』（NHK）
・『フリーター、家を買う。』（フジ）

■スポーツ
・横綱朝青龍が引退（大相撲）
・バンクーバーオリンピック・パラリンピック（冬季）
・サッカーワールドカップ南アフリカ大会（日本ベスト16入り）

■お笑い
・笑い飯（M-1）
・キングオブコメディ（キングオブコント）

■テレビ番組
・『無縁社会』（ＮＨＫ）

■ヒット商品
・食べるラー油
・プレミアムロールケーキ
・オールフリー

■家電製品
・iPad
・3Dテレビ
・ホームベーカリー

■ファッション
・山ガール系
・見せパン
・ロンパース
・マキシワンピ

■新語・流行語大賞
・「ゲゲゲの?」
・「いい質問ですねぇ」（池上彰）
・「イクメン」（つるの剛士）
・「女子会」
・「?なう」
・「ととのいました」（Wコロン）

■できごと
＜１月＞
・平城遷都1300年祭（奈良）
・日本年金機構が発足
・日本航空が会社更生法の適用を申請
・JR東日本の「省エネ電車」209系が京浜東北線から引退（2009年10月?13年3月にかけて、順次改造の上房総ローカル各線に転用）
・ドバイに世界一の高層ビル「ブルジュ・ハリファ」（828メートル、206回建て）が
＜２月＞
・「とんがり頭の」500系新幹線が東海道新幹線の運用から撤退。
＜３月＞
・任天堂が携帯型ゲーム機「Nintendo 3DS」の発売（翌年）を発表。
・建設中の「東京スカイツリー」が、東京タワーの高さ（３３３メートル）を抜く。
＜４月＞
・神奈川県相模原市が政令指定都市に移行。
・「ミニ新幹線」400系が引退。
・刑事訴訟法が改正。最高刑が死刑となる凶悪犯罪の公訴時効が廃止となる。
＜５月＞
・金星探査機「あかつき」打ち上げ。
・普天間基地問題で鳩山内閣が迷走。社民党が連立政権から離脱。
・上海万博。
＜６月＞
・鳩山内閣が総辞職。菅内閣が発足。
・小惑星探査機「はやぶさ」が地球に帰還。
・高速道路無料化社会実験の開始。
＜７月＞
・翌年の地デジ化を前に、全番組が16：9サイズのレターボックス化。
・京成成田スカイアクセス線が開業。新型スカイライナーが「日暮里?成田空港」間を最速36分で結ぶ。
＜８月＞
・GDPが中国に抜かれ、世界3位に。
・イラク駐留アメリカ軍の戦闘部隊が撤退完了。
＜９月＞
・尖閣諸島中国漁船衝突事件。
・任天堂が「スーパーマリオ25周年キャンペーン」を開始。
＜１０月＞
・日本人がノーベル化学賞をダブル受賞（根岸英一氏・鈴木章氏）
・羽田空港に「新国際線ターミナル」が開業。「新滑走路」を供用開始。
＜１１月＞
・横浜市でAPEC首脳会議が開催。
＜１２月＞
・東北新幹線が新青森まで開業。全線開通。

■こんな時代です
・まず驚くのが、今やコミュニケーション・インフラとしてすっかり定着した感のある「LINE」は社会に未登場であるという点。また、iPhoneはまだ「４」で、OS名称が「iOS」に定まったのもこの年です。

■2011年から2019年のできごと
＊2011年
・大相撲八百長問題
・東日本大震災
・地デジ移行
・Nintendo 3DS発売
＊2012年
・東京スカイツリー開業（634メートル）
・原発の稼働が42年ぶりにゼロに
・尖閣諸島国有化
・ノーベル生理学・医学賞（山中伸弥氏）
・自民党が政権奪還
＊2013年
・東京メトロ副都心線と東急東横線の相互直通運転が開始。
・交通系ICカードの相互利用開始。
・年金受給年齢が65歳に引き上げ。
・富士山が世界文化遺産に登録。
＊2014年
・「STAP細胞事件」
・『笑っていいとも！』放送終了。
・消費税が５％から８％へ増税。
・リニア中央新幹線の着工。
＊2015年
・北陸新幹線が金沢まで開通。
・上野東京ラインが開通。
・東京オリンピック騒動（国立競技場計画の白紙撤回、エンブレムの使用中止）
・ラグビーワールドカップで日本が南アフリカに勝利。
・ノーベル生理学・医学賞（大村智氏）
・ノーベル物理学賞（梶田隆章氏）
＊2016年
・マイナンバー制度開始
・SMAPの解散騒動
・熊本地震
・オバマ大統領が広島訪問
・天皇陛下（現上皇陛下）が譲位のお気持ちを国民に向けて発表
＊2017年
・電通の「違法残業」が事件化し、連日報道される  
・森友学園問題、加計学園問題、自衛隊日報問題などが連日報道される
・天皇の退位等に関する皇室典範特例法が成立。皇室会議で天皇陛下（現上皇陛下）の退位日・新天皇即位日が決定する。
＊2018年
・大阪北部地震
・北海道胆振東部地震  
・北海道内全域で大規模停電が発生
・平成30年7月豪雨
・オウム真理教事件の死刑囚13人の死刑執行
・安室奈美恵が芸能界引退
・日産自動車のカルロス・ゴーン会長を逮捕
＊2019年
・平成から令和へ、譲位に伴う改元が行われる
・「働き方改革関連法」施行
・参議院議員選挙で、従来であれば「泡沫」とされてきた複数の政党が議席を獲得
・消費税増税８％から１０％へ
・イチローが現役引退
・芸人の「闇営業問題」が連日報道される
・京都アニメーション放火事件
・台風15号・19号・21号が連続して列島を襲い、「強風」「豪雨」で甚大な被害。千葉県では長期間にわたり大規模停電が発生した。
・ラグビーワールドカップで日本がベスト8進出

■「ノー残業 職場の外では 仕事増え」     

仕事量を変えずに残業時間だけ規制しようとすると、持ち帰り残業が増えるだけだ。もっと構造的に「仕事のプロセス」を改善していかないと、真の働き方改革にはならない。

仕事には、「やらなければならないこと」と「やったほうがいいこと」「やらなくてもよいこと」が混在している。大抵は「やらなくてもよいこと」に時間がとられ、「やらなければならないこと」までしか手につかず、「やったほうがいいこと」（これは、一言でいうと将来の自己成長や組織成長への投資である）にリソースが割かれることはほぼない。

これを逆転させて、「やらなければならないこと」に特化し、「やらなくてもよいこと」には手を掛けず、「やったほうがいいこと」の時間を捻出する。ここまでやっての「働き方改革」であることをもう一度考え直したい。

国会でも取り上げられた有名な話で、「レジ打ちの速度が2倍になったところで生産性は変わるのか」という命題がある。企業サイド（ミクロの観点）からすると、レジ打ちが2倍速になればそれだけレジの稼働台数を減らせる（単純計算で1/2にできる）わけだから、確かに「生産性」は高まるのである。ただ、マクロのの観点でみると、レジ打ちが2倍速になったところで客が2倍に増えるわけでもないし、売り上げが2倍になるわけでもないから、「それだけ」では付加価値を創出したわけではない、ともいえるのである。

要はスキルアップによって時間が単純に2倍速くなったレジ打ちの店員が、その時間を使って何を捻出できるか、まで設計することが必要だということだ。

時間労働者の作業力がスピードアップすると、結局その労働者の取り分が減る（作業時間が減るから）とか、そもそもレジの総稼働数が減って総人件費が抑制できるとか、そういう「人件費圧縮」目的だけで働き方改革を進めていくと、前述のとおり経済全体として「付加価値を創出」したことにはならないので、利益は上がっても、いつまでたっても社会全体としての「生産性」は上がらない、ということになりかねない。

働き方改革とは何のためにあるのか。それは、人口が激減し、社会がシュリンクする中であっても、今の経済を何とか維持していくためのアウトプット改革である。これは換言すると「労働者1人当たりの生産性を高める」ことに他ならないことをここで確認しておく。

繰り返しになるが、「スキルアップの結果として捻出された資力を何に活かすか」という観点と、そもそも、前提となる「スキルアップやアウトプットをどうやって創出するか」という観点が、働き方改革には欠かせない要素ということになる。

■では、何から着手するか 

「やらなくてもよいこと」を今すぐやめることである。今すぐにだ。

＊確認事項だけの「念のため会議」
メールを読めば済むこと、各自で確認すればよいことはいちいち集まって行わない。「会議の時間が60分設定だから、そこに合わせてコンテンツを組む」など愚の骨頂だ。

＊出社しての「書類作成」
わざわざ1時間かけて書類作成のためだけに出社するのはもはやナンセンスだ。「人と顔を合わせる必要がある」仕事のためにだけ、オフィスはあればよい。いや、もはや「人と顔を合わせる」ことすら、SkypeやTeamsなどの情報共有ツールで事足りる。そもそもオフィスって何のために存在するのだろうか（たぶん、突き詰めると社員と社員の知的な刺激と化学反応・・学びあいのため「だけ」にあるのかもしれない。オフィスは事務作業をする場所ではなくて、学ぶための場所・・・となると、今までのような機能はオフィスにはいらなくなる？？？）

オフィスと社員はもう要らない！？（日経ビジネス）

＊同じ時間に通勤すること
上述のとおり、オフィスに出勤することそのものは「仕事」でもなんでもない。携帯さえあれば顧客に直接電話だってできるから、デスクについている必要すらない。とすると、わざわざ「同じ時間に通勤すること」すら異常にナンセンスなことだとわかる。すし詰めの満員電車に全員で乗り続けることは、体力的にも精神的にも、社会の大きな損失でしかない。

＊社内の視察と接待
一定規模の企業であれば、「偉い人」が現場訪問（視察）をすると大騒ぎで社内接待がはじまる。やれ、どんな職場の状態を見せる、どのお店で歓迎会を開く・・・「現場の声を聴く」つもりが、「忖度といい顔で塗り固められた張りぼて」だけが一夜城のごとく構築されるのである。企業のアウトプットにはまったくかかわらないことだ。

現場の本当の空気を知るには、偉い人がフラットにやってきて、フラットにランチでも一緒に食べて帰る・・・くらいの状態が常態化する以外にないのであって（そして組織のレポートラインを考慮すると、直属の上司を飛び越えてその状態を実現する組織的合理性は不明であるし、仮にその状態が必要なのであれば、そもそも組織の改編こそ求められるともいえる）、旧態依然とした「視察部隊」をやっている限りは、現場で「顔を見せる」ための残業が今日もどこかで行われることになるのである。

＊社内でのプレゼンや勉強会でやたらとPPTを使うこと
PPTは、「装飾」もあれば「ノート」もあって、「作業」の集合体だ。社外向けのプレゼンであれば効果的な視覚効果を狙ってどんどん使えばよいと思うが、社内向けではどうだろうか。実はワードファイル（ＰＤＦでもいいが）に文章と図を載せておくだけで充分・・ということはないだろうか（むしろそのファイルを読めば大要が理解できるのであれば、「プレゼン」という行為すら不要なのではないか）。

ワードファイルなら、「大量のＰＰＴをカラー印刷する」みたいな時代に逆行した行為もなくなり、大幅な印刷費縮減にもつながる。

＊虚礼
すぐに顔を突き合わすメンバーに対する年賀状を筆頭に、古い職場だといまだに「バレンタインデー」や「ホワイトデー」の義理チョコの交換などを行っているところもあるかもしれない。これも「やらなくてもよいこと」の代表のようなものだ。

＊社内行事
歓送迎会はともかくとして、忘年会や納会を代表とする強制的な飲み会、社内ＢＢＱや旅行などの強制的な親睦会。すべて「やらなくてもよいこと」だ。やるのであれば、自発的に「飲みに行く？」→「行こうか」とならないもの以外は、すべて「業務」として対応すべき案件だ。これに「賃金を出せない」のであれば、それは企業にとって不要なのである（働く場所で、働くこと以外をしたらおかしいでしょう？）

＊定時
同じ組織でも、それぞれが違う仕事をしている。「定時」で区切って、同じ時間で全員仕事をさせようとするから、無駄な残業が起こるともいえる。仕事時間はそもそも、「フレックス」であるべきなのかもしれない。

＊「とりあえずＣＣ」
「ＣＣは禁止」にすると、1日のメールはどれだけ減るだろうか。

＊ＦＡＸ文化
「ＦＡＸの着確認の電話」ほど、無意味な業務はない。いまだに校正がFAXのところもあるが、PDFではなぜダメなのか・・・習慣の力は素晴らしいが、負に回ると恐ろしい非効率を「当たり前」のものにしてしまう。

＊ネクタイ着用、スーツ着用
この高温多湿の日本で、よく最近まで「クールビズ」なしで生活できていたものだと心底思う。本当にネクタイ・スーツが必要なビジネスシーンは、実は少ない。リラックスできる格好で働いたほうが、頭をクリアにしてアウトプットもできるというものだ（スーツを着たほうが頭が回る、という人はそうしたらよいだけの話。要は、「絶対にネクタイ・スーツ」という固定観念がすでに生産性を阻害しているかもしれない、ということだ）。

■働き方「修整」しかしていない
世で起こっている「働き方改革」のほとんどが、働き方「修整」「調整」の類だ。ノー残業デーなどその筆頭で、そもそもの「やらなくてよいこと」を削らずに、「時間だけ減らせ（あとはお前らで調整しろ）」とやっても、冒頭の「ノー残業 職場の外では 仕事増え」になるだけなのである。

単なる「流行」でよそもやっているからうちも・・というノリで働き方改革をやるくらいだったら、「働き方修整」など、むしろやらないほうがよい（職場の外で際限なく仕事をされたら、余計に過労リスクは高まるし、情報セキュリティの観点からしても望ましくないからだ）。

「やらなくてよいことを減らす」のは、「流行」ではなく「不易」の概念だ。「働き方改革」は、それを完遂させるだけの準備と覚悟が必要なのだ。なにせ「改革」なのだから。

■「何のため 誰のためなの セキュリティ」
この警戒っぷり、まるで見えない敵と戦っているようだ・・・。バカみたいな長さのパスワード、データを持ち出すための複雑な手順。前者は「付箋」という、後者は「私用に添付メール」という、もっとも漏洩しやすい手段が濫用され、むしろセキュリティはガバガバになっているというのに。

■「景気が上向きゃ 増税で そりゃ消費など しなくなる」
ちょっとでも景気が上向けば消費税が上がる。国民はそれを学習したので、所得が増えれば貯金をし、所得が減っても貯金をして、「将来」に備えるのであった。

■「企業も学んで値は下げず 中身を減らしてステルス値上げ そりゃ消費など しなくなる」
「値下げ」は企業体力を下げる悪手でしかないと、20年以上のデフレ社会で企業も学んだ。値を維持したまま実効価格を上げる方法（中身を減らすか、粗悪化する）が主流で、どんどん貧乏くさくなっているのが今である。

■「年賀状 送るのやめたら 喧嘩減り」
以前は天皇誕生日が12月23日だったので、この日が「25日までに年賀状を投函（＝元旦に年賀状が届く）」するための年賀状作業デーになっていたという向きも多かろう。今年からは平日になったので、それはできなくなった。

年賀状はもともと、「お年始回り」のハガキ版。例えば年初すぐに合うような同じ職場の同僚に対し、忙しい師走に、時間をかけて、喧嘩をしてまで作るようなものでは本来はない。

わが職場も、働き方改革の流れで「虚礼廃止」の流れになった。これで少なくとも２５％ほどのハガキが節約されることになった。仮に２０人規模の職場で年賀状のやり取りが廃止されると、それだけでこんなにお金が「浮く」のである。やらない手はない。

・はがき代 ６３円×２０人×１９人分＝23,940円
・インク代 ３０００円×１５人÷３０枚（１人当たり平均３０枚投函で計算）×１９人分＝28,500円
・印刷代 ５０円×１０人＝500円
（インク印刷が１５名、印刷委託が５名と仮定して計算した）

計52,940円（1人当たり2,647円）

今や家庭でパソコンを使うことなどほとんどないという方も多かろう。そういうご家庭は、年賀状の時期だけWindows「７」（１０ではないところがポイントである）のPCを引っ張り出してきて、プリンターを出して、いざ印刷をしようと思ったらインクがかすれて出ない・・・インクを買いに行ったら高すぎて買う気も起らない・・・泣く泣く買ったはいいもののヘッドが故障していて結局動かず、サポートセンターに聞いても修理代よりもむしろプリンターを新しく買ってしまったほうが安いので結局そちらを買う・・・この過程で不機嫌になり家族と喧嘩をして、デザインもいまいち決まらず、年の瀬のくそ忙しいときに準備に追われる・・・という悪循環である。

お金をかけて不愉快になるくらいだったら、もともと「日本の伝統」ではないのだから（近代になって郵便制度がはじまるまで「年賀状」という制度があるわけがないので）、「気にせずやめちまえ」ということになる。

このページは一応「編集後記」という名前になっているが、基本的にはサイトのことをほとんど書かず、かなり好き勝手な所感を書く秘密の場所みたいになっている。

なのでたまにはこのサイトのこと自体を書くのだが、2003年2月に公開を開始したこのサイトも、いよいよ17年である。

ネットの世界は変化が激しいので、当時は個人の情報発信の主流であった「個人テキストサイト」など、ほとんどが「ウェブログ」「Twitter」「Facebook」「インスタグラム」（テキストと写真）・・・を通り越して、「YouTube」（動画）の世界にまで進展した。個人の発信欲、共有欲は完全にそこに吸収されていった感がある。

昔はテキストサイトランキングというのがあって（「Readme!」などが有名だった）、「静香の入浴シーンリスト」を公開した時など、今でいう「バズ」が起こって、そこの日刊ランキングで、数々の著名サイトに並ぶ6位になったのはよい思い出である（2005年8月3日）。

  ＞懐かしいサイトがいっぱい！

今や20年単位のかなりの老舗サイトが相次いでウェブログ化して見た目を新しくしていく時代。それでも、しぶとくテキストベースで公開しているサイトというのはある。

私も何百回もウェブログ化、スマホ最適化、いろいろと「見た目を変える」道を考えてきたのだが、なにせページが多すぎる（2000ページくらいかな、と思っていたら、3000ページ以上あった・・・）。

これを全部近代化するのにはえげつない時間がかかる。そこでサイトの「見た目」に力をかけるよりも、思い切り「昔の姿でやっています」感を出したほうがよかろう、という結論になった次第である。

実は裏ではすごく実験していて、WordPressやら、Concreteやら、あれこれでこのサイトがスマホでも表示が最適化されるよう、いじってはいたのだ。最終的には「2019年中にWordPressで作り直す」ハラを決め、一人で「見た目近代化プロジェクト」を立ち上げてもいた。

あ 「明日まで」 断る若手と やる中堅 【若手の残業削減】
ここは昭和気質の残っている中堅が「やっておきます」！
い いつまでも 紙で印刷 わが上司 【ペーパーレス】
何もカラーで打ち出さなくてもいいのに・・・
う うちのなか 会社の書類の 保管場所 【フリーアドレス化】
会社には3箱までしか書類を置いておけなくて・・・
え ＡＩを 扱うマニュアル 1000ページ 【ＡＩ化】
使い方もAIに教えてほしいよ！
お おそろしい 残業途中の シャットダウン【強制シャットダウン】
うおっ・・いそいでUSBメモリに保存しなくてはっ・・・
か 帰っても 歓迎されぬ お父さん 【プレミアムフライデー】
「え？ あなたもう帰ってきたの？」「パパ、まだ帰ってこないでよ！」
き 喫茶店 遅い時間の マイオフィス 【風呂敷残業】
22時の閉店まで粘るぞ！
く 9時なのに カギ開け１番 電気つけ 【フレックス】
まだ誰も出社していない・・・
け 携帯が 鳴るたびビクつく 日曜日 【携帯電話支給】
なんだ・・自動応答メールだったか・・・
さ 探してる パソコン充電 できる場所 【リモートワーク】
ヤバい・・電源が切れそうだ・・・
し 新幹線 PPTで 酔いました 【テレワーク】
新幹線でPC入力してるとどうも酔うようになった・・
す 空いている 電車以外は もう乗れぬ 【フレックス勤務】
一度体感してしまうと、もうあの満員電車には乗れない・・・
せ せっかくの 端末使えぬ おじさんら 【ICT機器更新】
このiPhone・・画面が小さくて・・見えないぞ・・・
そ 「その通り」 理屈はわかるが できません【ビジョン共有】
理想と現実は違うのです。
た たった今 メールしました 電話する 【ICT機器活用】
昔FAX、今メール。
ち 「チームで」と 掛け声だけは ワンチーム 【PM型業務】
集まっただけで、中身はバラバラ・・・
つ ついさっき 開いたファイルが 保存不可 【共有ファイル】
「このエクセル、共有にしとけって言っただろ！」
て 手順なし 属人化すすむ マクロかな 【マクロ化】
Excelにパスワードを掛けたせいでだれもいじれない複雑怪奇なものが・・・
と 「とりあえず」 ＣＣメール ばかりなり 【メール共有】
なんでもかんでも安心のためにCCつけすぎじゃないですか？
な なんにでも ICTで 予算つく 【ICT化】
とりあえず「ICT」を冠しておけば、大抵の施策は通るようです。
に 人間の 限界超える メール量 【ユビキタス】
まともにすべてのメールを読んでいたら、確実に気が狂います。
ぬ 塗りつぶす 個人情報 残業で 【個人情報保護】
「個人情報様」をお護りするために、残業してでもがんばります！
ね ネクタイの 締めかたすっかり 忘れたよ 【オフィスカジュアル】
一度ノーネクタイの魅力を知ってしまうと・・・
の ノー残業 なぜか増えてる 退職者 【ノー残業】
見かけ上の残業がないからといって、仕事量や評価が同じなら、そりゃ辞める。
は 働けど 決して増えない 手取りかな 【人事制度改革】
評価制度は厳しくなるばかり。税金と社保は増えるばかり。
ひ 必要な 人から消える 職場かな 【人材の流動化】
キーマンから他部署に抜かれたり、転職したりするのは世の常。
ふ 不安だと 打ち明けられる 人はなし 【人材の流動化】
職場に「話を聞いてくれるおじさん」がいません。
へ 平日の 朝だというのに 活気なし 【リモートワーク】
もはや「一斉に同じ場所で、仕事を開始する」ことが難しくなっています。
ほ 本当に 成果あがるの この制度 【制度から入る】
机上の空論で、制度や施策から入ると失敗しやすいでしょうね。
ま 漫喫の この部屋わたしの 指定席 【リモートワーク】
行きつけのお店ができました。
み 「みんなで」と なんでもグループワークする 【ビジョン共有】
とりあえずグループ討議で話し合うことって多くないですか？
む 「無理するな」 声かけだけは ホワイトで 【残業削減】
「仕事量 むしろ増えてる 無理だって！」
め 目に悪い 画面ばかりに 向かう日々 【在宅勤務】
ディスプレイばかり見ているので、目が疲れてきますよね。
も もう少し 紙を使って いいんじゃない？ 【ペーパーレス】
そこは紙を使おうよ・・みたいなこともありますよね！
や やっぱりね 誰も守れぬ セキュリティ 【セキュリティ強化】
工程を複雑化しすぎると、「抜け道」ができて却ってホールができます。
ゆ 有休を 取ったはいいが 仕事する 【有休取得の義務化】
有休を使って「自主的に」仕事をするわけです。
よ 酔っ払い パソコン忘れて 酔いが覚め 【テレワーク】
飲み会の後、家で書類完成のために風呂敷残業。そんな人も多いことでしょう。
ら 楽をする つもりが逆に ややこしく 【ICT機器活用】
業務効率化のためのICTツールが、むしろ仕事を複雑にしていることも・・・？
り 「利益出せ」 結局それだけ 求められ 【働き方改革の目的】
結局は数字です。
る 留守番を 誰がやるかで 揉める日々 【リモートワーク】
お昼をしっかりととることが最優先事項・・・え？仕事は？？
れ 連絡は 休日にこそ やってくる 【携帯電話支給】
そんな質問、平日に寄こせばいいのに・・・
ろ 労働の 目的誰もが 忘れてる 【ビジョン共有】
誰も「価値創造による社会貢献」に思いが至らない・・・
わ 忘れない 付箋にメモする パスワード 【セキュリティ強化】
パスワードを複雑にすればするほど、セキュリティは落ちます。

そういえば昔、社畜かるたというのも作った。併せてどうぞ・・・。